目標設定

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From： 小川忠洋

先週は目標設定会議がありました。

ってか、米国から帰ってきたばっかりだったので、

ぼくにとっては、先週はそれしかなかったのですが･･･(^^ゞ

新しい人も入ってきているので、

改めて、目標設定の大切さをお話したいと思います。

ウチの文化は成果主義です。

年功序列でだんだんと給与が上がっていくのではなく、

その人の貢献度合い、出した成果によって上がり下がりがあります。

では、どのようにしてそれを決めるのか？

というので、最も重要なのは「目標設定」となるわけです。

あなたが上司との協議の上で設定した目標が、

あなたの成果を測るための指標となります。

目標が上手く設定されていれば、

評価はとても簡単です。なので、目標会議と評価会議

というのが四半期に一度ずつあるわけですが、

評価会議の方は実はとても簡単に終わります。

たいていのケースでは、OK,OK,OKとなって、

微調整が必要な場合や、特別な活躍、あるいはダメだった事

などがあった場合だけ、役員と事業部長で話あって決める

みたいな感じです。

しかし目標設定はそうはいきません。

まず、その目標が公平な目標なのか？

そして、その目標が方向性は合ってる？

という事を協議しなければいけません。

公平な目標とは、

目標設定は給与を決める行為と思いっきりリンクしてます。

なので、同じ給与レンジでは同じレベルの目標を持つことが

フェア、つまり公平だと言う観点です。

方向性とは、

あなたの目標が、部署の目標、会社の目的とリンクしてるか？

という事を考えます。例えば、この四半期、あるいは半期で、

タイピングの速度を30％アップさせたいというのは、

部署の目標、会社の目的とリンクしてるとは言えませんよね。

これは結構、難しい話で、

個人のやりたい事と会社としてやるべき事は、

違うことが多いのです。そしてぼくは個人がやりたい事を仕事として

やるべき、その方がパフォーマンスが高いと考えています。

しかし一方で、会社が評価する、

給与という対価を支払うのは、

顧客への貢献、組織への貢献です。

なので、目標として設定すべきは、

その両者が交わるところであるべきです。

そして目標設定とはある種、その交わるポイントを

探す行為かもしれません。言葉を変えれば、これは、

「やりたいこと」と「やるべきこと」の共通ポイントを探す

という事なのかもしれません。

ドラッカーも言うとおり

目標設定は決して簡単なタスクではなく、

とても重要な仕事なのです。

だからどんなに面倒くさくても、目標設定を

しっかりやっていく事がとても大切です