2016.12.07 Wed

ダイレクト出版

実験・実験・実験

To: ダイレクト出版のみんなへ

From: 小川忠洋


ただいま。(^^)/~~~

昨日の晩、米国出張から帰ってきたばかり。


いつも米国出張するときって

飛行機ですんごい長い時間あるもんだから、本を読んでいるんだけど、

経営書とか、ちょっと厚めな、時間かかる本を読むことが多いんよね。

だから実は、この飛行機の時間が充実してたりする...


んで、今回もいろいろ読んでて、

いろんな気づきが改めてたくさんあったんだけど、

最近の傾向として、どの経営書でも言ってるのが


『実験の大切さ』


なんだよね。


ウチはベーシックス

「事実を基に判断する」とあるくらいで、

もう基本とされてるんだけど、、、それも実験の1つね。



今の時代、遅れていく企業って、

この「スピード」と「実験」の文化がないところ

じゃないかなぁと思う。


んで、じゃあウチは「実験文化」がしっかり根付いてるかというと、

まぁまぁってくらいで、正直、まだまだだなぁ~

って思うところがあるんだよね。


みんなが、自分が思い浮かんだアイディアを

自由に実験できるようにするにはどうすればいいかなぁ?

なんて飛行機の中で考えていたんだけど、、


なんか、いい案ないかな?



思ったのは『実験予算』みたいなんを各個人につける、、、

みたいなアイディアだけど、ほかに何かあるかなぁ?


もちろん、実験した後は検証が必要だから、

実験検証のPDCAレポートは必要だけど。

それをしっかりやっていれば、

個人の自由で(上司の許可不要で)実験できる

ってのはいいんじゃないかなぁなんて思った。


みんなどう思う?



ベーシックスって規範としてあるわけだけど、

大切なのは規範や価値基準としてあるだけでなく、

それを後押しするような

「制度」や「ツール」がある事だと思うんだよね。


ちょっと考えて見てほしいんだけど、

自分の自由に実験できるとしたら、

自分だったら何すると思う???