目標設定　No,2

From:小川忠洋

それから目標の内容について。

上司は部下の目標を設定するときに、

できるだけ

「どんな人材になって欲しいか？」

という長期的な観点から考えるべきだと思います。

３年後、５年後、この人にはどんな人材になって欲しいか。

そのためには、この四半期、この半期で、

どんなステップを踏む必要があるか、どんな条件を

クリアしておく必要があるか、、、

単純に、この四半期、この半期の事だけでなく、

人材としてどうなって欲しいか、という延長線上に

目標とは設置してあげるものだと思います。

もちろん、部下の方も自分自身で、

将来どうなりたいか？どんな仕事ができるようになりたいか？

というようなビジョンを持つ必要はあるでしょう。。。

目標設定は、上司にとっても本人にとっても

決して簡単なものではありません。

しかしコレをきっちりやっておけば、

毎週、毎週の仕事が積み重なって、

あなたの力になります。

サイコサイバネティクス風に言えば、

目標は決めちゃえすれば、後は半自動的にそれを

追いかけることができますが、、、

決めなければ、ずっとフラフラさまよう事になり、

テキトーに決めると、、

テキトーなものを追いかけることになります。

時間をかける価値のあることですよ(^_^)v