ビジネス･ビジョンに向かって行動しよう
◆ ラインナップ ◆
口内炎
ビジョンに向かって行動しよう！
リーダーのタイプを知ることから成長が始まる
毎日1分英語で学ぶマーケティング！
今日のひとネタ
口内炎
おはようございます！
１週間くらい前から口の中にドデカイ口内炎ができてしまった。何を食べるのにも痛くて痛くてご飯を食べるのが苦痛になっているこの１週間。
会社の近くにおいしいお好み焼屋があるんだけど、そこにウチの森兼と行ったとき
「オレも口内炎ができてる」
と言いながらおいしそうにお好み焼きを食べていたので、
（僕は痛くて食べれなかった・・・）
「全然食べれるやーん」
とか言うのでムカついて
「お前のよりも５倍痛いんや！」
「５倍も痛いんか？」
「５倍やで！」
「そりゃ痛いなー」
という謎の会話をしてしまった。彼の痛みは全くわからないが、おそらく僕の５分の一も痛くないだろうことは顔でわかった。
テメェー何、口内炎の話なんかしてんだ！と思うかもしれないが、これは実はビジネスでもとても重要なことにつながる。
僕は自分の口に口内炎ができるとそれが気になって仕方ない。
それがある時は頭の中は口内炎の痛みでいっぱいで、森兼が痛かろうが、なんだろうが関係ない。
中国餃子で死人が出ようが、
環境が破壊されてようが、
中東で戦争がおきてようが、
飢餓で苦しむ人がいようが、
自分の口内炎の方が重要でそれしか考えていない。
これは何も僕が特別、ヒドイ人間だというわけではなく、平均的な人間は誰でもこうだということだ。
人間は誰だって世界でどんな事がおきてようが、
自分の口にできた口内炎の事のほうが気になる生き物だ。
自分のオデコにできたニキビのほうが気になる生き物だ。
あなたのお客さんだって同じだ。
何を言いたいかはわかるよね。
そう口内炎を治す薬を教えてくれって、、イヤイヤそんな話ではないよ。
まあメッセージは伝わったよね？
ビジョンに向かって行動しよう
～ 様々な曲を演奏したあるミュージシャンへの賛辞 ～
BY ロン・ローゼンバーグ
明確なビジョンと方向性を持つことは、長期的な成長と、組織の存続には欠かすことのできない大切なステップです。
今は亡きアコースティック・ギタリストのマイケル・ヘッジの事例を見てみましょう。ウィンドハム・ヒル・レコードから数々の作品を出した彼はアコースティック・ギターという音楽ジャンルの境界線を文字通り引きなおしました。
もし彼が１９９７年に自動車事故によってこの世を去ることがなければ、彼は今でも新たな新境地を開き続けていたことでしょう。
ウィンドハム・ヒル・レコードの創設者であるウィル・アッカーマン氏は、マイケル・ヘッジを「発掘」した経緯について語っています。
「ある友人がわたしに、映画のチケットをあげるから、２階の小さな部屋にいって、１３人の前で演奏しているヘッジを見に行ってほしいと頼んできました。わたしは彼の演奏を一曲聴き終えると、あまりの感動に、紙ナプキンの上に契約書を手書きで書き始めていました。」
数え切れないほど多くのひとが、新時代のジャズ・ギタリストとして彼の革新的な音楽を称賛しています。有名なグループ、クロスビーのデビッド・クロスビーやスティルやナッシュは、ヘッジはこれまでのミュージシャンの中で最も偉大なアコースティック・ギタリストであると言っています。
ヘッジのスタイルは、その全音楽活動を通じて進化していきましたが、彼の音楽は、いつも新鮮で革新的で、わずかに狂気を感じさせるものでした。
１５年以上にわたって、彼はどのようにして、常に新しい音楽を作り出すことができたのでしょうか？その答えは、彼のファーストアルバム、ブレックファーストの中のライナーノーツに見つかります。
そのライナーノーツには、以下に述べる３人の彼の恩師に向けて献辞が述べられています。
「わたしに作曲を教えてくれた恩師に、このアルバムをささげます。この道に進ませてくれたイー・ジェー・ユルリッチ先生、自分のやり方でやらせてくれたジーン・アイヴィー先生、何を目指し、それを目指す理由が何かを尋ねてくれたモリス・コーテル先生」
もちろん、ここに書かれた最後の質問が、もっとも興味深いものです。マイケル・ヘッジの演奏を聴いたことのある人であれば、彼がいつもきまって、新しい音楽スタイルを築いては、自らそのスタイルを破壊していたことがわかるでしょう。
もし彼が何を目指しどこに向かい、そうする理由が何であるかをつねに自分に問いかけ、自分自身に挑戦していなかったなら、彼がそこまで革新的な音楽を生み続けられていたかどうかは疑問です。
もしも、ご自分の会社に、進むべき明確な方向性がないならば、時間を作って考えてみてください。モリス・コーテル先生のアドバイスに従い、どこに進みたいのか・・そしてさらに重要なのは、そこに到達したい理由は何かと、自問自答してみてください。
新たな境地を開拓するために、自分自身とご自分の会社に挑戦し続けてください。継続的に挑戦し続けることで、あなたは、自分の会社を生産的かつ有意義な方向へと確実に導くことができるでしょう。
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リーダーのタイプを知ることから成長が始まる
リーダーの資質は仕事能力と人間的魅力を備えること
会社の部門で、プロジェクトでも、トップに立つリーダーの必要不可欠な条件とは何だろうか。
それは、 仕事ができる能力だけでなく、人間的な魅力も備えていること である。
しかし、世の中を見渡して、仕事の能力と人間的魅力を備えているリーダーは、そう多くはない。程度の差はあるが、仕事はできるが人間的な魅力に少し欠けている、あるいは逆という、どちらか一方の偏っているのが現状ではないだろうか。
そのことが悪いというわけではない。その偏りがその人の持ち味となって、リーダーとしての魅力を発揮していることもまた、事実だ。要は、 自分がどんなタイプのリーダーなのかを知ることが大切 なのである。
リーダーのタイプには５つある
リーダーのタイプには、横軸に業績に対する関心、縦軸に人間に対する関心をとり、それぞれの関心の程度に分類すると、５つに分けられる。
一つは、 「業績９・人間９型」という「理想的なリーダー」 のタイプだ。これは、業績のみならず、人間に対する関心も高いというリーダーのタイプである。
ふたつ目は 「業績９・人間１型」という「権力型リーダー」 のタイプだ。これは、業績に対する関心は非常に高いが、人間に対する気配りが欠ける権威的なリーダーである。
３つ目は 「業績５・人間５型」リーダーと言われる「常識・妥協型リーダー」 のタイプだ。業績や人間に対する関心はほどほどで、目立つことがあまり好きではないタイプで、よく言えばバランス重視、悪く言えば保身的なタイプだと言える。
４つ目は、 「業績１・人間９型」という「人情型リーダー」 のタイプだ。人間に対する気配りに優れ、関心が高く、仕事もできなくはないが、あまり欲がないタイプである。
最後に 「業績１・人間１」の「無関心、放任型」 のリーダーだ。これは、業績、人間ともに関心が低いタイプである。
これを見て、自分がどのタイプのリーダーにあてはまるかが、およその見当がつくはずだろう。
リーダーのタイプを知り、自己改善や行動変革することが重要
ここでは、「９・９型」を理想的なリーダーのタイプとしている。
しかし、そのほかのタイプのリーダーが悪いといって、自分自身を一方的に切り捨てたり、卑下する必要はまったくない。
大事なことは、 自分の管理スタイルを理解・把握し、現実とのギャップを客観的にとらえて、自己改善や行動の変革をはかっていくこと。
リーダーは、自分の現在の資質や能力を、社会あるいは仕事の領域という環境のなかで切磋琢磨し、自分の望むべきリーダーの方向に変えていく必要がある。
毎日1分英語で学ぶマーケティング！
今日の一言は
This is critically important. Especially if you’re in a business that typically doesn’t keep their customer names and adresses because you’re missing an incredible amount of money.
Yanik Silver
解説：
critically: 危険なほどに、批判に値する、
例）We have to save critically endangered species.
意）絶滅の危機にさらされている生き物たちを助けなければならない。
especially: 特に、非常に。他のものと比較し、とりわけ程度が高いときに使用。
例）My grandmother likes sweets, especially chocolates.
意）私のおばあちゃんは甘いものが好きだけどその中でもとりわけチョコレートが好き。
typically: 典型的に、普通は、一般的に、概して
例）Its is typically said that women love shopping.
意）一般的に女性は買い物が好きだといわれている。
indredible: 信じられない、信じがたい、（信じがたいほど）すばらしい。
例）It is incredible that you walked 100KM.
意）あなたが１００キロも歩いたなんて信じられない。
顧客の情報をデータ化しないのは一攫千金のチャンスを逃しているようなもの。
Yanik Silver
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